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華全動力:化解勞動人口持續(xù)下降,出路在哪里

發(fā)布時間:2016-02-27 13:25:47    作者:hqadmin    分享到:
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      新春伊始,有關(guān)用工荒、勞動人口下降等話題又一次引發(fā)了廣泛關(guān)注,有關(guān)媒體、機構(gòu)、專家也紛紛撰文或就這一系列話題發(fā)表看法。華全動力作為一家主營柴油發(fā)電機組的生產(chǎn)制造企業(yè)、一家勞動密集型企業(yè),雖說近年來公司業(yè)務飛速發(fā)展,但也將會不同程度的受到勞動人口下降的影響,對于此類問題,華全動力也有著自己的看法和應對之策,他們認為, 有效地應對策略就是堅定不移的推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,提高技術(shù)和生產(chǎn)率,以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)和穩(wěn)定。
      根據(jù)《中國經(jīng)營報》的報道,2015年,我國的勞動力規(guī)模由2012年的9.37億降至9.11億人,這是中國勞動力人口連續(xù)第四年值下降,中國人口紅利似乎正在逐年縮水。
      中國社科院副院長蔡昉表示,隨著人口紅利的逐步消失,中國經(jīng)濟的潛在增長率不可避免將出現(xiàn)下滑。
      “目前正在出現(xiàn)的變化主要體現(xiàn)在四個方面:勞動力短缺導致工資上漲、勞動生產(chǎn)率增長速度低于農(nóng)民工工資增長速度、資本報酬遞減以及勞動力轉(zhuǎn)移出現(xiàn)負增長。這個變化不是宏觀經(jīng)濟周期而是經(jīng)濟增長,是階段性變化,因此我們看不到V字型變化,沒有到底回升的轉(zhuǎn)折點,而是中央經(jīng)濟工作會議說的L型的變換趨勢。”蔡昉說。
對于中國經(jīng)濟而言,如今更為迫切的問題是,勞動力供給的短缺,抬升企業(yè)的人力成本正侵蝕中國制造業(yè)企業(yè)的利潤,進而導致許多企業(yè)停運或?qū)⒐S遷離中國。渣打銀行在2015年開展的珠三角制造企業(yè)調(diào)研報告也顯示,他們所調(diào)研的30%~40%的受訪企業(yè)反饋稱計劃將工廠遷至內(nèi)陸城市或遷離中國內(nèi)地,以應對工人工資上漲和勞動力短缺局面。
      中國的“人口紅利”還能持續(xù)多長時間?
      有關(guān)機構(gòu)1月發(fā)布研究報告,易富賢與蘇劍兩位人口學專家認為,中國的年齡結(jié)構(gòu)很快就要變成高度不穩(wěn)的倒三角形——勞動力嚴重短缺、人口高度老年化、經(jīng)濟喪失活力。
      該機構(gòu)又指出,近年來中國每年都會出現(xiàn)的民工荒,就明白無誤地表明,農(nóng)村已經(jīng)沒有了富余勞動力。
      通常“人口紅利”消失,指的是在人口周期中總扶養(yǎng)比觸底后上升,伴隨勞動力人口增量逐年下降,直至總扶養(yǎng)比超過50%。
      在2011年,蔡昉就曾公開宣稱:中國人口紅利的化時期是撫養(yǎng)比2013年降到點之前達到的,并且于2013年之后迅速消失。他認為,中國的人口紅利不僅不會延續(xù)至2030年以后,實際上目前已經(jīng)越過其 豐裕的收獲期。
      “人口紅利消失不是某時點就消失,而是一個逐漸緩慢的過程。”渣打銀行 中國經(jīng)濟學家顏色對記者稱,從數(shù)量上看,由于獨生子女政策導致生育率較低所致,即使全面推行“二孩”政策也不太可能對人口增長產(chǎn)生太大的積極影響。
      那么,未來拿什么支撐數(shù)十年的經(jīng)濟增長?顏色在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時稱,盡管非熟練勞動力供給下降目前正侵蝕中國低端制造業(yè)部門的競爭力,但新的人口紅利模式正在形成——到2030年,估計約27%的勞動人口將擁有大學學歷,接近德國、法國和英國目前的水平。這一新的紅利模式建立在勞動力質(zhì)量上, 將加快中國產(chǎn)業(yè)升級向技術(shù)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)變。
      “這將加快中國產(chǎn)業(yè)升級向技術(shù)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)變,支撐未來數(shù)十年的經(jīng)濟增長。”顏色認為。關(guān)鍵是接下來的改革要對新的人口紅利模式形成進行支持。
      “加快產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)提升,也許這也是華全的機會。雖然華全動力當前并沒有感到勞動力危機的壓力,但我們一定要做到未雨綢繆,以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定何永續(xù)發(fā)展。”華全動力有關(guān)負責人也就本企業(yè)有效化解勞動力危機提出了如上應對策略。

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