為了進(jìn)一步夯實(shí)公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提高人員素養(yǎng)、塑造卓越的企業(yè)形象，全面提升部門及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。今年以來，中正深入推行6S管理體系，有力地促進(jìn)了公司整體管理水平的提升。

　　6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理方法，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理的好處在于提升企業(yè)形象的同時(shí)，大程度的減少浪費(fèi)，提高效率，提高安全保障，并有效降低運(yùn)營成本。

　　中正鍋爐為了更好地推行6S管理工作，選舉推行小組成員，并形成了定期檢查和不定期抽查的6S管理制度，要求每一位員工嚴(yán)格按照制定的管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)部門及生產(chǎn)現(xiàn)場的日常衛(wèi)生、整頓、清理等工作，并監(jiān)督辦公、生產(chǎn)區(qū)域等相關(guān)范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，對有違6S標(biāo)準(zhǔn)要求的部門及行為進(jìn)行記錄，并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評。針對此，中正鍋爐形成了一套完整的制度流程，要求全員認(rèn)真貫徹、堅(jiān)決執(zhí)行，并且還不定期召開精益生產(chǎn)宣貫職工大會，為員工詳細(xì)解讀6S現(xiàn)場管理，收到了顯著的效果。

　　“以前物品擺放雜亂，翻找需要大量時(shí)間，現(xiàn)場員工安全意識較低。現(xiàn)在，6S現(xiàn)場管理實(shí)行一段時(shí)間后，各類物品都會分類擺放整齊，并且還會貼上標(biāo)識，員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場也會自覺佩戴安全帽，各方面都比以往改善了很多。”會上，企管辦賈克元主任這樣說道。整潔的車間以及分門別類放置整齊的各類物品見證著中正鍋爐車間全體員工過去幾個月的努力。

　　6S管理工作是持久戰(zhàn)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。總結(jié)近半年的經(jīng)驗(yàn)，6S現(xiàn)場管理的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能真正打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行基本管理的修煉。

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